Elke dag is anders, elk uur is anders, elke minuut is anders, elke seconde is anders. En toch hebben we soms moeite met veranderingen.
.png)
Terwijl ik dit aan het schrijven ben lig ik nog ziek op bed, terwijl ik me twee dagen geleden nog kiplekker voelde. Een verandering die ik liever niet had ondergaan, maar toch gebeurde. Ook binnen NS zijn we continu aan het veranderen. We zullen wel moeten, want onze klanten hebben een ander reispatroon dan twee jaar geleden en daar zullen we op in moeten spelen.
Één van de veranderingen is dat we binnen IT onze organisatie hebben aangepast. Dat betekende voor mij een nieuwe rol als expertise lead per 1 maart jl. Als expertise lead heb je de HR verantwoordelijkheid over vijftig plus professionals binnen IT. In mijn geval betreffen dat de enterprise architecten, ISO’s en agile coaches. Daarnaast mag ik mij IT breed bezig houden met leveranciersmanagement en werving & selectie.
Een mooie uitdaging zou je zeggen, en dat is het ook. Toch moet ik nog wennen aan deze verandering. In mijn vorige functie, als manager Verander Expertteam, had ik zowel HR als resultaatverantwoordelijkheid. Daarnaast deed ik ook zelf nog een project. In de nieuwe organisatie is de resultaatverantwoordelijkheid belegd bij de IT leads en functional leads.
Het mooie van deze verandering is dat iedereen binnen NS IT met deze organisatieverandering te maken heeft. Dat betekent voor iedereen dat ze nieuwe uitdagingen krijgen, maar ook dingen moeten loslaten. Het gave daarvan is dat je elkaar weer gaat herontdekken en opnieuw gaat ontmoeten.
Afgelopen week had ik een meeting met alle expertise leads van NS IT. De meesten kende ik al, maar nu hadden we een verbinding in een nieuwe rol. Wat mij opviel is dat iedereen nog een beetje onwennig is in die rol, maar toch vol enthousiasme aan de slag gaat. Dat is denk ik ook de manier om een verandering door te maken. Ben je niet enthousiast en zie je de verandering niet zitten, dan moet jij ook veranderen, maar op een andere plek!
Ik voel me gelukkig langzaam weer wat beter worden. Dus na dit weekend kan ik gewoon weer werken. Werken in mijn nieuwe rol als expertise lead. Een rol die ik omarm, en mocht over enige tijd blijken dat het toch niet helemaal is wat ik er van verwacht, dan moet ik gewoon doorveranderen!
Bas Rijnders
Bestuurslid VHS en Expertise lead SAS (Strategie, Architectuur en Security) NS
Met VHS blijf je op de hoogte!
Het pensioenfonds Rail & OV is een bedrijfstakpensioenfonds met maar liefst 78 deelnemende bedrijven, ruim 108.000 deelnemers en een kapitaal van bijna 23 miljard euro. Wettelijk is vastgelegd dat pensioenfondsen een extra controlerend orgaan moeten hebben: Het Verantwoordingsorgaan (VO).
Het bestuur van VHS Railprofessionals heeft het principeakkoord over de cao 2022 met positief advies voorgelegd aan de leden. Hieronder laten we zien welke punten uit de inzetbrief en later ingediende punten van VHS zijn binnengehaald en waarom het advies positief is.
